Управление производством: производственные запасы

Управление производством тесно связано с планированием материальных потребностей. Управление производством на этом этапе выполняет важнейшую задачу - поддержание производственных запасов на таком уровне, чтобы минимизировать затраты предприятия, при этом потребитель должен быть максимально удовлетворен.

Производственные запасы

Под производственными запасами понимают такие средства производства (сырье, материалы, полуфабрикаты, запасные детали и т.д.), которые находятся на складах предприятия, но еще не вовлечены в процесс производства.

Необходимо стремиться оптимизировать размер производственных запасов. Их уменьшение ведет к снижению издержек по содержанию, ускорению оборачиваемости оборотных средств, что, в свою очередь, способствует достижению главной цели любого предприятия - увеличению прибыли и рентабельности производства.

Управление производством при планировании запасов предполагает выполнение ряда функций:

• нормирование производственных запасов по всем используемым материалам;
• оптимальное размещение запасов на складах предприятия;
• планирование затрат по размещению и хранению запасов;
• оперативный контроль размера запасов;
• планирование поставок материальных ценностей.

Нормирование производственных запасов

Нормирование производственных запасов на предприятии - это определение такого минимального размера материальных потребностей, при котором не нарушается бесперебойность производства. При нормировании запасов планируются нормы в днях, денежном и натуральном выражении.

Нормы в днях рассчитывают по:

• времени нахождения материальных ценностей в пути - транспортный запас;
• времени на приемку, разгрузку, складирование ценностей - подготовительный запас;
• времени подготовки материалов к участию в производственном процессе - технологический запас;
• времени нахождения запасов на складе предприятия - текущий запас;
• резервному времени на случай сбоев в поставках - страховой запас.

Норма запасов в натуральном и денежном выражении определяется умножением нормы запасов в днях на однодневных расход в натуральных и денежных величинах соответственно.

В процессе управления производственными запасами устанавливается точка заказа - верхний предел уровня запаса, при снижении которого необходимо вновь заказывать партию материальных ресурсов.