Управление предприятием: к истокам

Предыстория науки об управлении

Даже опытный руководитель не может вести контроль слишком большой группы людей в одиночку. В современных многотысячных коллективах на больших предприятиях все работники подразделяются на группы и управляются руководителями младшего звена: мастером, начальником отдела и т.п. Ими уже управляют руководители среднего звена, а теми, в свою очередь, - более высокие чины.

За время развития человечества так сложилось, что всегда нужны были те, кто может управлять толпой. Это было важно в междоусобных войнах и на охоте. До середины XVIII века управление коллективом развивалось методом проб и ошибок. Но в конце XIX века менеджмент начинает активно развиваться. Происходит систематизация знаний, основанная на практических рекомендациях и теоретических исследованиях ученых. Именно в то время сформировалось и развилось управление предприятием, и была создана система по подготовке кадров управления разного звена.

В чем заключается управление

В наши дни управление предприятием стало основой успешного бизнеса, поэтому существует множество курсов по подготовке кадров управления или повышению их квалификации. Любым руководителям такие курсы принесут большую пользу, научив лавировать в трудностях современных экономических условий. Для молодежи это возможность быстро получить специальность, а потом совместить профессиональный рост на производстве и учебу в вузе.

Нужно четко представлять себе, что подразумевает под собой управление предприятием. Первое, что делает руководитель любого уровня, - ставит задачу, которая должна иметь обоснование и быть достижимой для исполнителей. Смысл и важность выполнения этой задачи должны быть донесены до коллектива четко и понятно. Желательно дать сотрудникам информацию о стратегии предприятия. При этом работа обретает смысл, видна приносимая коллективом польза и задача будет выполнена лучше.

На следующем этапе руководитель назначает ответственных за работу. Распределение обязанностей должно основываться на знании уровня подготовки своих работников. Далее - обеспечение финансирования работ, снабжение техническими ресурсами, и контроль процесса выполнения поставленной задачи. Если это пропустить, то все может выйти из-под контроля и не будет ожидаемого результата. Теперь видно, что управление предприятием - это постоянное совершенствование своих личных качеств, опыта и знаний.